生产线线长的心得报告,产线线长总结报告

车间生产线如何管理?

”管”是指管理好人与事，把现场管理好，而“理”是把存在的问题处理得有条有理，具有良好的生产秩序和生产条件。

三是尊重流水线作业工人的权利，尊重一线员工获得合理工资福利权利，接受培训教育的权利，参与管理和表达个人意愿的权利及了解企业相关信息的权利。

水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。

线长的岗位职责

线长的工作职责是：安排生产计划排程，主导流程，确保生产计划的安排及顺利出货。督导技术人员，安排人员教育训练，落实人员基本技能完成生产目标。安排分析品质问题及判定，完成品质落实及提升品质。

线长的工作职责篇1 --员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。

需要安排好工作，包括协调各个工序的工作进度，跟进工作结果，确保生产线的正常运转。这样可以提高工作效率，保证产品的质量和交货时间。线长的岗位职责之一是统筹每日生产计划。

负责生产线上的质量控制，记录及分析。及时发现并解决生产线上的技术问题，完成上级交办的其他工作任务。管理岗位 在电子厂上班，大家对于线长都不陌生，可能有些人提起线长还会有诸多吐槽。